Unsere Leistungen 06-07

06

Projektsteuerung auf Bauherrenseite

(gem. AHO Leistungsstufen 1-5)

Die Projektsteuerung bildet das Kernstück eines professionellen Baumanagements. Sie ermöglicht es, alle Prozesse zielgerichtet und verantwortlich zu führen. Der Begriff Projektsteuerung wurde 1977 erstmals von der HOAI verwendet und grenzt sich begrifflich und inhaltlich klar von anderen Projektmanagementleistungen mit vorrangiger Koordinationsfunktion ab. Durch die Übernahme delegierbarer Auftraggeberfunktionen werden folgende Aufgaben erfüllt:

  • Projektdefinition mit dem Auftraggeber
  • Projektentwicklung mit dem Auftraggeber
  • Erstellen und Koordinieren des Programms für das Gesamtprojekt
  • Aufstellen und Überwachen von Organisations‐, Termin‐ und Zahlungsplänen bezogen auf das Projekt und Projektbeteiligte
  • Laufendes Informieren des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers
  • Organisation der Inbetriebnahme
07

Projektsteuerung auf Generalplanerseite

(i.A.a. AHO Leistungsstufen 1-5)

Die Novellierung der HOAI 2013 hat dem Architekten deutlich größere Verantwortungen hinsichtlich der Koordinierung von Kosten und Terminen, schon in den ersten Planungsphasen, beschert. Insbesondere als Generalplaner übernimmt der Architekt gegenüber dem Bauherrn diese bedeutende Verantwortung auch für die Mitglieder des Generalplanerteams. Als GP‐interne Projektsteuerung entlasten wir die Projektleitung des Architekten / GP’s und begleiten ihn bereits in der Verhandlungsphase mit dem Bauherrn und den GP‐Teammitgliedern, sodass die Leistungsabgrenzungen gegenüber dem Bauherrn, aber auch innerhalb des GP‐Teams synchronisiert werden. Im Verlauf des Projektes steuern wir für den Generalplaner die Leistungspflichten der GP-Mitglieder und die notwendigen Leistungen und Entscheidungen des Bauherrn. Ebenso werden die Forderungen des Bauherrn fortlaufend mit dem geschuldeten Leistungsbild abgeglichen und ggf. aktualisiert.

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